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    強化審計成果應用推進長效機制建設.pdf 1頁

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    I統審計計C■h■ina■b■u■s—ine—ss—u■p_date 強化審計成果應用 推進長效機制建設 宋桂欣 國網山東省電力公司煙臺供電公司 【摘 要】審計成果是審計人員辛苦工作的 “心血結晶”,審計成果應用是審計的最終目的,也是提升審計工作價值和增值服務的 有效途徑。但 目前,各單位普遍存在著整改工作表面性和審計成果使用單一性的問題。本文從健全完善管理制度、優化成果應用流程 入手,積極探索加大審計成果分析、共享信息資源的方式,對于進一步拓展 內部審計的廣度和深度,推進審計成果應用長效機制的建 設將起到積極的作用。 【關鍵詞 】審計成果 ;應用 ;長效機制 ;建設 審計工作是貫徹落實國家法律法規、堅持依法治企、完善內控 成果宣傳、共享審計信息資源,是進一步拓展和延伸審計成果運 制度、防范經營風險、提升經濟效益和預防職務犯罪的有效手段, 用的有效途徑。 是企業內部監督體系的最后一道防線。然而在實際工作中,由于審 1.健全完善審計成果運用機制 計成果應用的長效機制不夠健全,審計成果分析、信息資源共享等 (1)充分發揮審計委員會決策機制。公司審計委員會定期聽 技術手段難以得到有效利用,導致審而不糾、審而不用、前審后犯、 取審計情況匯報,對于審計中發現的存在專業交叉的重點、難點 屢查屢犯等現象時有發生,應當引起我們的高度重視和深入思考。 問題,由審計委員會統一協調,明確職責分工,確定牽頭領導, 一 、 審計成果應用方面存在的問題 指定主責部門。 內部審計成果的應用主要體現在三個層面 :一一是主管部門的 (2)健全完善相關審計制度,注重對審計成果應用情況進行 應用 ,:二是被審計單位的應用,三是在審計部門內部的應用。目前, 監督考核,為審計成果的轉化提供制度保障。制定管理辦法,密 在這三個層面的應用上均不同程度地存在問題,主要表現在 : 切關注問題整改進度,及時總結經驗與不足,加大對審計成果應 1.審計成果得不到主管部門的充分利用 用情況的考核力度,提高審計成果運用效率,確保整改工作成效。 按照審計業務流程,各單位的審計成果經主管部門簽批后, 堅持審計工作回訪制。 一 般由審計部門F達處理意見并負責進行監督整改,這就使得審 2.加大審計成果分析力度 計成果在管理層面上的深化應用受到一定的制約。 (1)將審計分析應用于公司決策層面。通過收集和整理有關 (1)部分單位管理層對審計工作不重視,相關審計權限未開 審計成果,形成年度審計綜合分析報告,為公司決策層提供科學 放,信息渠道不暢通,審計成果難以進行深化應用。 依據,努力提高審計工作的宏觀性和建設性。 (2)部分單位未建立審計成果應用的聯動機制,整改監督職 (2)將審計分析應用于專業管理層面。對審計發現的問題分 責 明確。 專業進行梳理,從專業管理角度進行深度分析,分別形成對 口專 (3)部分單位管理層不重視審計成果的深化應用,導致問題 業審計分析報告,使分管領導能夠及時了解問題的性質和存在的 的整改僅僅停留在表面,無法從源頭上杜絕問題的滋生。 風險,從而做到謹慎決策、規范管理,深入推進依法從嚴治企。 2.審計成果得不到被審計單位的足夠重視 (3)將審計分析應用于審計工作層面。在制定年度審計計劃 部分單位對審計提出的意見和建議不落實或落實不到位,審 時,密切關注企業發展中的新情況、新問題,找準促進公司經營 計發現的問題得不到根本解決,究其根源,主要是三個方面 : 管理的最佳結合點和切入點,有針對性地選擇項目,制定科學合 (1)部分單位內控機制不健全、不完善,規章制度執行不嚴格、 理的年度審計計劃。 不嚴肅,有章不循、有法不依,甚至人為設置障礙、有意規避監督。 3.實現審計成果與審計信息共享 (2)部分領導干部對于依法治企、規范經營的認識不到位, (1)實現資

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